Van ‘u vraagt, wij leveren’ naar strategische navigator
Over deze keuzesessie
Inhoud van de keuzesessie
De druk op zorgorganisaties neemt toe: stijgende kosten, personeelstekorten en steeds meer behoefte aan transparantie. Dit zorgt voor de spanning tussen beheersing (efficiëntie, zekerheid en regels) en verkenning (innovatie, kansen en strategie). Juist nu is sterke control cruciaal. Toch ligt de focus vaak op de individuele business controller, terwijl team control als collectief onderbelicht blijft.
Gevolg? Controllers opereren solistisch en eenzaam in de lijn, dragen grote verantwoordelijkheid en moeten adviseren, maar missen de samenhang, steun en collectieve kracht van een echt team. Veel teams blijven hangen in de beheermodus en vervullen vooral het ‘u vraagt, wij leveren’ model. Dat kan anders!
Tijdens deze interactieve sessie ontwikkel je samen met vakgenoten een krachtig Controlling Manifest. Met prikkelende stellingen en een energieke werkvorm scherp je team control aan:
- Waar staat je team voor?
- Welke rol pak je richting bestuur en directie?
- Hoe benut je technologie, zoals AI en Rolling forecasts, om tijd vrij te maken voor toekomstgericht advies?
Het resultaat: een concreet en gedragen manifest waarin kernwaarden, doelen, rollen en werkwijze helder zijn vastgelegd. Zo positioneer je team control als het team dat niet alleen wordt gevraagd, maar écht wordt gewenst, als strategische sparringpartner en navigator.
Voor zorgfinancials die hun impact willen vergroten, is dit een sessie die je niet wilt missen.
Welke lessen nemen deelnemers mee uit deze keuzesessie?
- Voor de Directeur Bedrijfsvoering / RvB: Eis ongevraagd advies met kwaliteit: Accepteer geen rapportages zonder duidelijke SCQA-structuur (Situatie, Complicatie, Vraag, Antwoord). Data zonder duiding is ruis. Eis inzichten!
- Voor de Manager Finance & Control: gebruik het manifest als leiderschapstool: je leert hoe je de vier componenten van het Controlling Manifest gebruikt om PDCA-verslaving van Check en Act te doorbreken.
- Voor de Business Controller / adviseur: Rolling forecast en AI geven je betere gesprekken. In plaats van defensief verklaren waarom het budget is overschreden (verleden), ga je met Rolling forecast en AI proactief het gesprek aan over wat er nodig is om de doelen voorbij het kalenderjaar te halen (toekomst)
Over de sessieleider
Martin Kartomo is onderzoeker, toezichthouder, raad van advies, docent aan internationale business schools en expert op het gebied van ambidextrie van management control. Hij neemt je mee in hoe we moderne forecast technologie en AI kunnen inzetten – niet als gadget, maar als fundamenteel instrument voor team control.
