NFU Controllersdag in samenwerking met Fizi op 15 januari 2024

Sessies NFU Controllersdag

Tijdens de NFU Controllersdag zijn er twee plenaire sessies en vier semi-plenaire sessies. Hieronder worden ze uitgebreid toegelicht.

Dagvoorzitter Hans Oosterkamp

Als adviseur bij een gerenommeerd adviesbureau begeleidt Hans al vele jaren organisaties in hun strategische vraagstukken. Hij heeft grote kennis van de zorgpraktijk en landelijke beleidsontwikkeling. Een deskundig man die ons met humor door deze dag leidt. 

Plenaire sessies

1. De toekomst van de zorgfinancial – een heel ander profiel!

Van reporting naar strategisch advies
Jos Adriaans neemt je mee in zijn beeld van de toekomst van de zorgfinancial. En zet je schrap want dat ziet er echt anders uit dan de huidige profielen. Maar beloofd: het wordt alleen maar leuker en interessanter. Aan de hand van een aantal voorbeelden over samenwerking in de keten en een aantal voorbeelden uit andere sectoren, zul je zien dat de ontwikkelingen rap gaan. Beter om dan alvast voorbereid te zijn.

2. Samenwerken: de kunst van reflectief luisteren

Voer je soms (of vaak) frustrerende gesprekken die keer op keer weinig opleveren, voor beiden? Mensen die ‘ja’ zeggen maar ‘nee’ doen? Niet geïnteresseerd overkomen? In de weerstand gaan en eindeloze discussies voeren, zonder resultaat? In deze interactieve en dynamische sessie maak je spelenderwijs kennis met de basisprincipes van Motivational Interviewing (ook wel Motiverende Gespreksvoering genoemd), met als deep dive Reflectief Luisteren. Je ontdekt hoe je met Reflectief Luisteren op een professionele manier effectieve gesprekken kunt voeren door blijvende en motiverende gedrags- en communicatieverandering.

Semi-plenaire sessies

1. Navigeren in een veranderend zorglandschap: wat is de rol van control?

Het zoeken naar een nieuwe invulling van het gezondheidssysteem vraagt om anders denken en anders doen. Er komen in de zorg veranderkundige vraagstukken op ons af. Wat is hierin de rol van de controller en wat heb je daarvoor nodig? Past de titel ‘controller’ eigenlijk nog wel bij hetgeen er van ons gevraagd wordt?

2. Duurzaamheid en interne beheersing

Lineke Sneller neemt je mee in de veranderingen die de ontwikkelingen op gebied van duurzaamheid en de ESG-rapportageverplichting voor ons vakgebied brengen. Zij laat zien hoe je vanuit financieel perspectief naar duurzaamheid moet kijken, welke informatie daarvoor nodig is en wat je als controller daaraan kan bijdragen. Ze staat stil bij of en hoe duurzaamheidsverslaggeving kan bijdragen aan het realiseren van strategische ambities.

3A. De waarde van real-time, real-world data voor de controller

Samen met partners ontwikkelt Performation een snel-lerend zorgsysteem. Real-time inzicht in landelijke zorgtrends en effectiviteit van behandelingen en medicatie. Performation deelt met jullie zijn visie op hoe deze trends met de juiste tools de controller helpen om datagedreven beslissingen te faciliteren in het ziekenhuis.

3B. De waarde van data en digitalisering voor de controller

De afgelopen jaren hebben we samen grote stappen gezet in het professionaliseren van Planning & Control. Waar andere Europese landen nog achterblijven, is Nederland klaar voor de volgende stap: het inbedden van duurzame zorg (CO₂-benchmarking) en waardegedreven zorg (PROMs) in het financiële domein. LOGEX deelt zijn visie op deze ontwikkelingen en de impact die het gaat hebben op het werk van de controllers richting de toekomst.

4. Duurzaamheid vanuit het perspectief van banken

Jan Willem Spijkman en Dave Dorman nemen je mee in ESG-ontwikkelingen. Zij belichten vanuit verschillende perspectieven de impact van ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid. Zij nemen je mee in de duurzaamheidsstrategie en doelstellingen en vanuit risicomanagement geven ze aan waar zij als Bank met name op letten. Tevens lichten zij toe wat de CSRD-verplichting voor banken gaat betekenen voor UMC’s; wat gaan jullie daarvan merken en wat betekent de verplichting voor banken voor jullie informatievoorziening.
En tot slot: hoe kijkt een bank als ING naar de financiering van duurzaamheidsinitiatieven en -investeringen en welke rol kan de controller daarin spelen?