Rolling forecasting: zo maak je jouw zorgorganisatie écht wendbaar
De druk op zorgorganisaties neemt al jaren toe. Personeelsschaarste, achterblijvende hervormingen van overheidswege, stijgende kosten en een steeds complexer speelveld maken het lastig om op basis van één jaarlijkse begroting te sturen. Toch is dat precies wat veel zorgorganisaties nog doen: een document opstellen in het najaar en daar vervolgens een jaar lang op terugvallen.
Maar wat als je die manier van werken omdraait? Wat als je continu vooruitkijkt, bijstuurt wanneer dat nodig is en altijd werkt met de meest actuele informatie? Rolling forecasting maakt dat mogelijk. Het draagt bij aan een proces van sturen en beheersen dat aansluit bij de dynamiek van de zorg.
In de nieuwe whitepaper Rolling forecasting, ontwikkeld door Verstegen in samenwerking met Fizi, lees je hoe je deze manier van sturen en beheersen succesvol implementeert in je eigen organisatie.
Waarom een jaarlijkse begroting niet meer volstaat
Als zorgfinancial ken je het vast: een begroting waar iedereen maanden aan heeft gewerkt, blijkt na enkele maanden alweer achterhaald. Een hogere instroom hier, lagere productie daar, verzuim, gewijzigd beleid vanuit de overheid; dit is meer regelmaat dan uitzondering.
De nadelen van traditioneel begroten worden steeds groter:
- Begrotingen verouderen snel, waardoor je stuurt op aannames die niet meer kloppen.
- Teams voelen weinig eigenaarschap, omdat het proces ver van de inhoud afstaat.
- Wensdenken en sandbagging vervormen het echte beeld.
- Strategische keuzes schuiven naar de achtergrond, omdat de focus ligt op de resterende maanden van het jaar.
De zorg vraagt om een andere aanpak.
Download de whitepaper
Ontdek hoe Rolling forecasting zorgorganisaties helpt wendbaarder te sturen en welke bouwstenen essentieel zijn voor succesvolle implementatie.
Wat Rolling forecasting wél biedt
Met Rolling forecasting kijk je continu vooruit – bijvoorbeeld 12 of 18 maanden – en actualiseert die horizon steeds opnieuw. Daardoor:
- stuur je op actuele informatie in plaats van verouderde cijfers
- kun je sneller reageren op risico’s en kansen
- komt het eigenaarschap voor resultaten en cijfers nadrukkelijker bij het primaire proces te liggen
- ontstaat er meer dialoog tussen het primaire proces, finance, bestuur en toezicht
- verschuift de aandacht van ‘controleren’ naar samen sturen
De zeven bouwstenen van succesvolle Rolling forecasting
Eén van de belangrijkste inzichten uit de nieuwe whitepaper is dat Rolling forecasting veel verder gaat dan het vervangen van een P&C-instrument. Het is een verandering in gedrag, cultuur en samenwerking. Daarom presenteren Fizi en Verstegen een verrijkt model met zeven bouwstenen voor succesvolle implementatie, waarbij een integrale benadering doorslaggevend is voor een succesvolle implementatie.
Waarom dit hét moment is om een volgende stap te zetten
Veel zorgorganisaties staan op een kantelpunt. De druk op financiële sturing groeit, terwijl het traditionele begrotingsproces steeds meer knelt. De overstap naar Rolling forecasting is daarom niet alleen een moderne keuze in de vorm van het innoveren van de financiële functie, maar ook een noodzakelijke.
