Zorgfinancial van het jaar 2025: Wilbert Eggenkamp, de koersvaste verbinder van Alliade

Met trots en dankbaarheid nam Wilbert Eggenkamp de titel Zorgfinancial van het Jaar 2025 in ontvangst. De prijs, toegekend door Fizi, voelt voor hem niet alleen als persoonlijke erkenning, maar ook als een compliment aan het team Financiën en de organisatie die hem het vertrouwen heeft gegeven om dingen anders te doen.

“Ik denk dat ik gewonnen heb omdat ik de rust heb behouden en vast ben blijven houden aan de koers van toekomstgerichte sturing, ook als het ingewikkeld werd”, antwoordt Eggenkamp desgevraagd, een paar minuten nadat hij op het podium van De Werelt in Lunteren tot winnaar was uitgeroepen. Zijn telefoon ontploft bijna door de vele felicitatie-apps. “Zo voelt het dus als je als sporter goud gewonnen hebt”, zegt hij.

Eggenkamp werkt als directeur Financiën inmiddels zes jaar bij Zorggroep Alliade, aanbieder van gehandicaptenzorg, ouderenzorg, jeugdzorg, werk- en dagbesteding en maatschappelijke ondersteuning in Friesland. Bij zijn komst constateerde hij dat de organisatie er in basis financieel gezond voor stond, maar dat verandering in financiële sturing noodzakelijk was. “We zijn vanaf 2019 gaan bouwen aan een stabiel fundament. Het begint bij heldere kaders en locatiegericht werken: daar gebeurt het en komen de perspectieven kwaliteit van zorg, personeel en financiën samen. Opgeteld krijg je dan het grote geheel kloppend.”

Rolling forecasting

Een kantelpunt was volgens hem de verandering in de begrotingsaanpak: van de klassieke sturing op basis van de begroting die achteruit kijkt naar rolling forecasting. “De begroting zit diep ingesleten bij alle actoren in de zorg. Het was niet makkelijk om de organisatie te overtuigen het fundamenteel anders te doen. Als ik mijn teamleden op een zeker moment had gevraagd of ze het nog zagen zitten, hadden ze waarschijnlijk gezegd dat ze er niet mee door wilden gaan. Nu wordt de systematiek breed gedragen. In sessies met de raad van bestuur hebben we er tot diep in het najaar over gediscussieerd. Tot de bestuurders mij het vertrouwen gaven. Door steeds weer uit te leggen waarom we het deden en door te laten zien hoe je juist met rolling forecasting controle kunt houden, kregen we het voor elkaar.”

Volgens Eggenkamp is zijn rol de afgelopen jaren verschoven van inhoudelijk expert naar facilitator en verbinder. “In het begin zat ik veel meer op de inhoud, nu stel ik kaders en faciliteer ik anderen om hun werk beter te doen. Ik vind het een groot succes dat we bijvoorbeeld het service center, inclusief de financiële administratie, veel meer hebben geïntegreerd in de organisatie. Van administrateur tot senior controller; iedereen draagt evenveel bij aan basiskwaliteit en kijkt verder dan alleen de eigen taak.”

Leren en ontwikkelen lopen als een rode draad door zijn carrière. Na een start in de accountancy en een MBA Bedrijfskunde blijft hij zichzelf uitdagen met nieuwe thema’s zoals capaciteitsmanagement en de inzet van AI. “Ik vind het belangrijk dat ons team ook een visie ontwikkelt op nieuwe ontwikkelingen. Hoe kunnen we technologische innovaties in ons voordeel laten werken? Het gaat altijd om toepassen, niet alleen om weten.”

Persoonlijke motivatie

Zijn motivatie voor de zorg is deels persoonlijk geworteld. Eggenkamp groeide op in een groot, hecht gezin en had een oom die ‘anders’ was. “ ‘Die moet eens normaal gaan doen’, werd er dan gezegd. En ik wist: dit ís zijn ‘normaal’. Ik denk dat het mij onbewust gevormd heeft. De maatschappelijke component van de zorgsector blijft mij boeien.”

Over misverstanden over zijn vak kan hij kort zijn: “Veel mensen denken dat wij alleen maar met cijfers bezig zijn. Maar een goede financial in de zorg heeft juist een brede blik. Het draait om inzicht, verbinden en vooruitkijken.”

Sector heeft rust nodig

Een ministerspost ambieert hij niet, maar als hij morgen aan het roer van het ministerie van VWS zou staan, weet hij wat hem te doen staat: stabiliteit creëren. “De sector kan veel aan, maar we hebben meer en langjarige rust nodig in de bekostiging. Eerst stabiliteit in de financiering en een eerlijk tarief, dan kun je bouwen en vernieuwen.”

Dat hij nu op het podium stond als Zorgfinancial van het Jaar, ziet hij niet alleen als een persoonlijk hoogtepunt, maar vooral als een bevestiging dat investeren in samenwerking loont. Hij gebruikt de metafoor van een peloton die in de laatste kilometers voor de eindstreep de sprint aantrekt: “Doordat het vooraan kop over kop gaat, blijft de snelheid omhooggaan. Een sprint win je nooit in je eentje.” Elkaar als financials steeds blijven versterken!

Geef niet op

Op de vraag welk advies hij heeft voor jonge financials, antwoordt Eggenkamp: “Denk niet te snel dat je alles weet. Blijf nieuwsgierig en jezelf ontwikkelen. Geef niet te snel op als het tegenzit. En blijf leren, want uitgeleerd ben je nooit.”

Uit het juryrapport
Het juryrapport vermeldt dat Wilbert Eggenkamp met zijn visie en leiderschap “gezorgd heeft voor financiële stabiliteit en strategische vooruitgang in een complexe zorgorganisatie. Onder zijn regie is de rolling forecast geborgd, wat leidde tot meer grip, betere sturing en integraal financieel bewustzijn op alle lagen. Hij realiseerde een flinke daling van overheadkosten, waardoor meer ruimte ontstond voor investeringen in zorgkwaliteit en personeel.”  

Eggenkamp stond samen op het podium met Nicole Réz, business controller bij Vecht en IJssel, en  Frank Schellekens, business controller bij Novadic-Kentron. Réz werd tweede, Schellekens eindigde als derde.