De kracht van samenspel: de business controller als sidekick van de lijn
Herken je dit? Je weet waar je kracht ligt, maar soms komt dat er gewoon niet uit en kom je niet goed uit de verf. Het Fizi Jaarevent 2025 was voor mij zo’n moment, waar ik alleen een workshop gaf. Achteraf merkte ik: de energie die normaal ontstaat in samenspel, miste ik. Juist daardoor werd helder waar mijn kracht ligt.
Als business controller ben ik geen toeschouwer aan de zijlijn. Ik ben de sidekick van een directeur, manager of team. Iemand die luistert, analyseert, begrijpt wat er leeft, en vervolgens vanuit een eigen visie waarde toevoegt. Niet door met cijfers te zwaaien, maar door mee te denken over de richting, keuzes en consequenties. Door samen te zoeken naar wat helpt om de organisatie verder te brengen.
Van cijferleverancier naar sparringpartner
In veel organisaties wordt de business controller nog vaak gezien als de financiële vraagbaak. Misschien doordat de taakomschrijving dat vraagt, maar nog vaker omdat we het gewend zijn. ‘Kun je even deze rapportage maken?’ ’Kun je uitleggen waarom de cijfers afwijken?’ Nuttige vragen, maar ze raken slechts een deel van de rol.
De echte waarde ontstaat pas als je uit die ondersteunende reflex stapt en het gesprek aangaat over de toekomst. Wat betekenen die cijfers voor de koers van de organisatie? Waar zitten de kansen en risico’s? Hoe kunnen we vandaag de juiste besluiten nemen voor morgen?
Dat gesprek voer je niet vanachter Excel, maar aan tafel naast de lijn.
‘Wanneer ervaar jij dat jouw kracht niet tot zijn recht komt? En wat heb je nodig om als sparringpartner aan tafel te zitten?’
Samenspel vraagt lef en vertrouwen
Goed samenspel tussen controller en manager vraagt iets van beiden. Van de controller vraagt het lef om zich te positioneren: niet als degene met de cijfers, maar als degene met visie. Van de manager vraagt het de bereidheid om een sparringpartner toe te laten – iemand die niet alleen bevestigt, maar ook spiegelt en doorvraagt.
Als dat samenspel lukt, ontstaat er iets bijzonders: gezamenlijke sturing. De manager kent de praktijk, de controller brengt overzicht, inzicht en richting. Samen maak je keuzes die niet alleen financieel, maar ook inhoudelijk kloppen.
Reflectie: groeien in verbinding
Mijn workshop tijdens het Fizi Jaarevent herinnerde me eraan dat mijn kracht pas tot leven komt in verbinding. Dat geldt eigenlijk voor elke business controller die steviger in zijn rol wil staan.
Het gaat niet om de perfecte presentatie of de mooiste analyse, maar om de kwaliteit van het gesprek. Luisteren, spiegelen, scherpte brengen en samen verder kijken dan vandaag. Daar ligt de toekomst van onze rol: niet in meer cijfers, maar in meer samenspel.
Juist daarom blijft persoonlijke reflectie zo belangrijk. Als je jezelf beter leert kennen, begrijp je ook beter waar jouw toegevoegde waarde ligt voor de organisatie. In het Ontwikkeltraject Business Control 2.0 draait het om dat inzicht: jezelf leren zien als onderdeel van het grotere geheel: Samenspel.
Ontwikkeltraject BC 2.0: Steviger in je rol als business controller
Dit traject is voor jou als je vindt dat jouw impact verder kan reiken dan je huidige rol en is toegesneden op de praktijk van zorgfinancials.
Auteur: Cisca de Graaf, Controlyse
Cisca de Graaf is een strategisch business controller en coach met ruime ervaring in complexe organisaties. Vanuit de eenvoudige tools van Controlyse gecombineerd met haar praktijkervaring daagt ze controllers uit om buiten de comfortzone te stappen en eigenaarschap te nemen in hun rol.
