Mens en organisatie als sleutel tot toekomstbestendige zorg
De zorgsector staat voor grote uitdagingen. De druk op personeel neemt toe, de zorgvraag groeit en het imago van de sector maakt het steeds moeilijker om nieuwe medewerkers aan te trekken én te behouden. Tegelijkertijd verandert de context waarin zorginstellingen opereren: wet- en regelgeving, maatschappelijke verwachtingen en technologische ontwikkelingen vragen om wendbaarheid en visie. In deze dynamiek is het essentieel dat zorgorganisaties niet alleen investeren in technologie of processen, maar juist ook in hun mensen en werkomgeving.
Modern Werkgeverschap (MWG) is ontwikkeld om zorginstellingen te helpen bij deze transformatie. Het biedt een integrale aanpak om mens en organisatie toekomstbestendig, wendbaar en veerkrachtig te maken. Niet als losstaande HR-interventie, maar als strategisch fundament voor duurzame zorg.
Wat is Modern Werkgeverschap?
Modern Werkgeverschap draait om het creëren van een werkomgeving die aantoonbaar bijdraagt aan vertrouwen, autonomie, werkgeluk en effectief leiderschap. Deze elementen zijn gebaseerd op wetenschappelijke inzichten en vormen de voorspellers van duurzame prestaties. Anders dan cultuur is de werkomgeving binnen Modern Werkgeverschap schaalbaar en toepasbaar in uiteenlopende contexten en sectoren. Door deze werkomgeving bewust vorm te geven, vergroten we de kans op toekomstbestendige zorgorganisaties.
De juiste werkomgeving bestaat uit:
- Vertrouwen: meebeslissen, gedeelde verantwoordelijkheid, veilig werken, competent, voldoende financiële en werkzekerheid.
- Autonomie: (professionele) vrijheid en regie binnen kaders.
- Werkgeluk: waardering, ontwikkelmogelijkheden, werksfeer, werkdruk en samenwerking.
- Leiderschap: balans tussen exploratie, exploitatie, verbinden, aanmoedigen en sturen.
Van HR-interventie naar strategische partner
Modern Werkgeverschap vraagt om een andere kijk op werkgeverschap. Waar traditioneel werkgeverschap vooral operationeel, input- en aanbod gedreven is, verschuift Modern Werkgeverschap naar een strategisch, mensgericht en datagedreven model. HR ontwikkelt zich van administratief beheer naar een strategische partner die richting geeft aan de ontwikkeling van mens en organisatie.
Om organisaties te ondersteunen bij het ontwikkelen en implementeren van Modern Werkgeverschap, hanteren we twee kaders. Het eerste kader richt zich op het op orde brengen van de HR-basis – een noodzakelijke voorwaarde voor verdere ontwikkeling. Het tweede kader beschrijft de kenmerken en resultaten van Modern Werkgeverschap zelf. Beide kaders fungeren als benchmark en nulmeting, en vormen de basis voor een gedragen roadmap, plan van aanpak, businesscase en implementatiestrategie.
Wat levert Modern Werkgeverschap op?
Modern werkgeverschap geeft organisaties, bestuur en medewerkers meer regie over de toekomst. Door beter voorbereid te zijn en actief te sturen op duurzame zorg, positioneert de organisatie zich als aantrekkelijke werkgever. Tegelijkertijd neemt de wendbaarheid toe: teams kunnen sneller inspelen op veranderingen en innovatie wordt makkelijker omarmd. Dit vergroot het aanpassingsvermogen en versterkt het werkgeversimago. Tot slot verbetert de performance: er ontstaat een betere balans tussen kosten en prestaties, de capaciteit stijgt, talent blijft langer behouden en de kwaliteit van zorg neemt toe. Zo wordt de organisatie op alle fronten aantrekkelijker voor huidige én toekomstige medewerkers.
Auteurs: Julia Mocking & Remko Bakker (BDO)
Julia Mocking is Manager HR advies Public en Remko Bakker is Senior Manager Zorg bij BDO.
