Programma:
Succesvolle implementatie van Rolling forecasting

Doel: Een brede analyse maken in hoeverre jouw organisatie klaar is voor Rolling forecasting.

Waarmee gaan we aan de slag?

In deze interactieve masterclass breng je haarscherp in beeld waar jouw organisatie staat in de ontwikkeling richting Rolling forecasting. Aan de hand van een gestructureerde ‘Readyness check’ bestaande uit ruim 60 vragen, doorlopen we alle zeven bouwstenen van Rolling forecasting. Op deze wijze krijg je een scherp inzicht in hoeverre jouw organisatie klaar is om van start te gaan met de implementatie en krijg je handvatten om aandachtspunten effectief op te lossen.

Je werkt zowel individueel als in kleine groepen, waardoor je continu leert van andere organisaties: waar lopen zij tegenaan, welke keuzes maken zij en welke lessen kun jij meenemen? Aan het einde van de dag heb je een goed beeld dat je mee kunt nemen naar jouw organisatie om de vraag te beantwoorden in hoeverre de organisatie klaar is om te starten met de implementatie van Rolling forecasting.

Resultaat: Aan het eind van de dag heb je voor jezelf en jouw organisatie per bouwsteen inzicht in waar jullie staan, belangrijke attentiepunten om rekening mee te houden en handvatten voor een vervolg.

Doel: Een uitgewerkt plan van aanpak opstellen voor jouw organisatie zodat je vlot van start kan om Rolling forecasting te implementeren.

Waarmee gaan we aan de slag?

In deze masterclass ontwikkel je in één compacte, intensieve dag een uitgewerkt plan van aanpak voor de implementatie van Rolling forecasting in jouw organisatie. Aan de hand van een speciaal ontwikkeld canvasmodel werk je stap voor stap aan de essentie: welke stappen moeten wanneer worden gezet, wie betrek je op welk moment, welke activiteiten zijn noodzakelijk en welke randvoorwaarden moeten worden ingevuld?

Je vertaalt inzicht direct naar actie. Daardoor voorkom je dat Rolling forecasting een technisch experiment wordt en zorg je dat het een gedragen organisatiebrede beweging wordt. Je werkt aan prioriteiten, eigenaarschap, risico’s én borging.

Resultaat: Aan het einde van de dag heb je een concreet, realistisch en toepasbaar plan dat direct gebruikt kan worden voor overleg met en besluitvorming door bestuur, managementteam en/of projectgroep.

Dit is de ideale vervolgstap na de ‘Readyness check’ en dé route naar een vliegende start van je implementatie.

Doel: Tijdens deze dag leer je hoe je strategische ambities doorvertaalt naar een dashboard met KPI’s en kaders, een ‘meetlat’ voor effectieve Rolling forecasting.

Waarmee gaan we aan de slag?

Een goede ‘meetlat’ is binnen Rolling forecasting essentieel om te bepalen of de organisatie nog op koers ligt. In deze masterclass Effectieve dashboarding brengen we focus aan. Vanuit ambities bepalen we een helder punt op de horizon en concrete KPI’s en PI’s. We maken inzichtelijk welke informatie écht nodig is de voortgang op ambities te meten en zo nodig om tijdig bij te sturen.

Je leert hoe je onderscheid maakt tussen leading en lagging indicatoren, hoe KPI’s logisch samenhangen met strategische doelen en hoe je voorkomt dat dashboards verzanden in losse cijfers. In duo’s en plenair werk je voor je eigen organisatie toe naar een scherpe top‑X aan KPI’s en kaders, inclusief de benodigde broninformatie en definities.

Deze masterclass is praktisch, interactief en direct toepasbaar. Je gaat naar huis met een heldere ‘KPI-kaart’ van jouw organisatie én concrete handvatten om dashboards te bouwen die richting geven, overzicht creëren en ondersteunen bij de Rolling forecasting.

Resultaat: Je hebt voor je eigen organisatie helder welke KPI’s en kaders relevant zijn in relatie tot jullie strategische doelen en hoe dit in een handzaam dashboard kan worden weergegeven.

Doel:  Vergroten van het bewustzijn van het belang van effectief verandermanagement en het verkrijgen van inzicht in en handvatten voor het vormgeven van verandermanagement in jouw organisatie.

Waarmee gaan we aan de slag?

Rolling forecasting is veel meer dan een nieuw sturings- en beheersingsinstrument: het is een systemische verandering met impact op gedrag, rollen, samenwerking en besluitvorming. In deze masterclass leer je welke veranderkundige mechanismen spelen tijdens de implementatie, welke factoren betrokken zijn en welke mindset nodig is om de transitie te laten slagen.

Je krijgt inzicht in weerstanden, patronen en organisatie­dynamieken die bepalen of Rolling forecasting wél of niet landt. We werken met praktijkcases, interventietechnieken en concrete handvatten voor beïnvloeding en stakeholder­management.

Daarnaast ontdek je hoe je leidinggevenden, zorgprofessionals en financials meeneemt in een andere manier van werken: vaker vooruitkijken, sneller bijsturen en gezamenlijk leren.

Resultaat: Je verlaat deze masterclass met een scherp beeld van de veranderkundige route, de gedragsverandering die nodig is en je eigen rol als beïnvloeder, zodat je impact hebt om Rolling forecasting tot een succes te maken.

Onmisbaar voor iedereen die Rolling forecasting duurzaam wil verankeren.

Doel: Inzicht verkrijgen in welke rollen we identificeren in de verschillende fasen van implementatie van Rolling forecasting en welke competenties hierin belangrijk zijn om succesvol te zijn als zorgfinancial.

Waarmee gaan we aan de slag?

In deze masterclass staat de veranderende rol van de financial centraal—van zorgcontroller tot businesscontroller, van teamleider bedrijfsvoering tot financieel adviseur. Rolling forecasting vraagt van financials een breder, meer strategisch profiel en een palet aan nieuwe rollen: van regisseur en sparringpartner tot projectleider, data-expert en veranderaar.

We verkennen welke rol in welke fase van de implementatie essentieel is en welke competenties daarbij horen. Je onderzoekt jouw eigen sterktes, ontwikkelpunten en ambities en krijgt inzicht in hoe je jezelf kunt positioneren in de organisatie.

Daarnaast werk je met praktijksituaties waarin je vaardigheden traint zoals beïnvloeden, faciliteren, analyseren en interveniëren. Zo ervaar je wat het betekent om actief bij te sturen in een Rolling forecasting-cyclus.

Deze masterclass helpt je om als financial niet alleen cijfers te duiden, maar richting te geven aan besluitvorming. Je wordt een krachtige speler in toekomstgericht sturen.

Resultaat: Aan het einde van de dag heb je inzicht in wat er nodig is om vanuit jouw rol toekomstgericht te kunnen sturen en wat dit aan competenties van jou en jouw collega’s vraagt om dit tot een succes te maken.

Doel: Je vergroot je kennis en vaardigheden voor het vormgeven van een effectief samenspel tussen zorgmanager en de financial en je verdiept je kennis op het gebied van effectieve interventies.

Waarmee gaan we aan de slag?

Een goede forecast laat zien waar je naartoe gaat. Maar wat doe je als de lichten op oranje of rood springen en de realisatie van ambities mogelijk in het gedrang komt? Welke knoppen heb je als organisatie om bij te sturen – en hoe zorg je dat interventies realistisch, gedragen en effectief zijn?

In deze masterclass Interventies, uitgevoerd in samenwerking met NIVE, staat de stap van analyse naar actie centraal. Geen abstracte modellen, maar concrete handvatten voor de praktijk van zorgorganisaties.

We werken vanuit het uitgangspunt dat Rolling forecasting méér is dan een financieel instrument: het is een interventie in de besturing van de organisatie. Dat vraagt om scherpte in keuzes én om vakmanschap in het gesprek. Aan de hand van praktijkvoorbeelden, reflectie en interactieve werkvormen verkennen we welke interventies passend zijn in verschillende situaties. We besteden nadrukkelijk aandacht aan leiderschap, gedrag en cultuur: want een interventie werkt alleen als deze wordt begrepen, gedragen en uitgevoerd.

Resultaat: Je beschikt over de kennis en vaardigheden nodig voor het vormgeven van effectief samenspel tussen zorgmanager en de financial om te komen tot het gerichte interventies.