Inhoud koers
1. De missie van Fizi
Wij geloven in betaalbare, toegankelijke zorg waarin onze zorgfinancials het verschil maken. We verbinden, inspireren en dagen elkaar uit. We voelen gezamenlijk een belangrijke verantwoordelijkheid voor een duurzaam Nederlands zorgstelsel.
2. Verbinding maken
Na de grote groei van de afgelopen jaren vindt het Fizi bestuur het belangrijk om meer aandacht te geven aan verbinding. We willen meer verbinding maken met (sectorbestuurs)leden, de partners van Fizi, maar zeker ook met externe partijen die relevant zijn voor de beroepsgroep.
Meer verbinding met de stakeholders (zoals bijvoorbeeld de brancheverenigingen, NZa, Jeugdautoriteit, ZiN, NVTZ, NVZD, Ministerie van VWS), draagt bij aan het realiseren van onze missie, en de bekendheid en verdere groei van onze vereniging. Dit zal leiden tot een nog relevantere positie binnen de zorgsector.
Het is essentieel dat alle betrokkenen binnen Fizi – en in het bijzonder de sectorvoorzitters – hierin een actieve rol spelen. Daarnaast zoeken we oud-bestuursleden met een netwerk, die ons hierbij kunnen helpen.
3. Het bestuur binnen de nieuwe verenigingsstructuur
- In 2024 heeft het Fizi bestuur met een aantal betrokken leden gewerkt aan de ontwikkeling van een verenigingsstructuur die past in de huidige tijdsgeest en beter aansluit bij onze missie.
- Het Fizi bestuur bestaat uit het Kernteam (voorzitter, secretaris, penningmeester) aangevuld met de voorzitters van de sectorbesturen. Daarnaast maakt een beperkt aantal bestuursleden met een aparte portefeuille deel uit van het bestuur. Het bestuur hecht veel waarde aan de vertegenwoordiging van deze portefeuilles binnen het bestuur: Fizi Academy, Kennis & Inhoud en Young Financials.
- Na afronding van de inrichting van de nieuwe verenigingsstructuur (Q4 2025) passen we de statuten en het huishoudelijk reglement aan.
- Om meer synergie en eenheid te krijgen stellen we profielen op van de verschillende rollen binnen het bestuur.
- Sector)bestuursleden dragen op bij aan de professionele ontwikkeling van Fizi, zodat we samen meer impact kunnen maken. Het is belangrijk dat ieder (sector)bestuurslid zich verantwoordelijk voelt en enthousiast is om bij te dragen aan onze missie.
- We organiseren periodiek bijeenkomsten voor het ontmoeten en verbinden van bestuursleden onderling.
Sectorbesturen: de voelsprieten van Fizi in het veld
De sectorbesturen vormen een essentieel onderdeel van Fizi. Onder leiding van een sectorvoorzitter bestaan ze uit 5 tot 7 actieve bestuursleden die hun sector goed kennen en vertegenwoordigen.
De kracht van Fizi ligt in het verbinden van kennis, netwerk en invloed – en juist hier maken de sectorbesturen het verschil. Dankzij hun inzet kan Fizi gericht inspelen op actuele thema’s en effectief de dialoog aangaan met belangrijke stakeholders.
De sectorbesturen spelen een cruciale rol in het signaleren van ontwikkelingen binnen hun sector en zorgen voor verbinding met (potentiële) leden. Ze initiëren inhoudelijke bijeenkomsten in samenwerking met het verenigingskantoor en brengen daarmee leden, kennis en praktijkervaringen samen.
Door de veranderende zorgmarkt ontstaat er steeds meer behoefte aan samenwerking tussen sectoren. De sectorbesturen werken daarom steeds vaker samen rond overkoepelende thema’s, delen ervaringen en organiseren gezamenlijke bijeenkomsten. Zo versterken ze elkaar én de vereniging als geheel.
Met hun betrokkenheid en inzet leveren de sectorbestuursleden een waardevolle bijdrage aan de groei en ontwikkeling van Fizi – in nauwe samenwerking met onze partners die hun expertise inbrengen, bouwen zij mee aan een krachtige, toekomstgerichte vereniging.
4. Leden werven en binden
De enorme ledengroei van de afgelopen jaren is voor een belangrijk deel ontstaan door de overstap van individuele lidmaatschappen naar bedrijfslidmaatschappen én het actief benaderen van potentiële leden. Dit brengt met zich mee dat de leden verwachtingsvol kijken naar de toegevoegde waarde van Fizi. En terecht!
Stappen
- Fizi heeft de afgelopen jaren geïnvesteerd in twee marketeers en twee relatiebeheerders die actief leden werven en contacten onderhouden met bestaande leden.
- Potentiële leden komen vaak in aanraking met Fizi via online publicaties. Dankzij de investering in een nieuwe website in 2024, werpt deze strategie nu zijn vruchten af. Vooral de publicatie van whitepapers leidt tot waardevolle nieuwe connecties. Relatiebeheerders pakken dit actief op door contact te leggen met potentiële leden en hen uit te nodigen voor een bijeenkomst – de eerste stap naar betrokkenheid.
En nu verder
- Onze ambitie is een jaarlijkse ledengroei van 20%.
- Een structurele aanpak voor ledenwerving en -binding is nu essentieel.
- Fizi heeft hiervoor een plan van aanpak opgesteld, dat onderdeel is van de koers van Fizi 2025-2027. Ook de sectorbestuursleden spelen – in nauw contact met de relatiebeheerders – een belangrijke rol in het betrekken van nieuwe leden en binden van bestaande leden.
5. Partners als substantieel onderdeel van Fizi
Het aantal partners van Fizi is de laatste jaren enorm toegenomen, zelfs meer dan verdubbeld. De huidige partners onderschrijven onze missie en willen daaraan bijdragen. Partners van Fizi zijn actief in de zorgsector en delen hun specifieke expertise met de leden.
Zij delen hun kennis door bijeenkomsten te organiseren of door het schrijven van vakinhoudelijke blogs of whitepapers. De verbinding met de (sector)bestuursleden van Fizi is essentieel, evenals het contact tussen partners onderling.
Fizi kan een belangrijke rol spelen in het verbinden van partners onderling. Daarmee versterken we elkaar, zijn we relevant voor zorgfinancials én zetten we ons samen in voor een betaalbare en toegankelijke zorg. Hiermee dragen de partners van Fizi nadrukkelijk bij aan de relevantie van Fizi als vereniging.
In het Plan van aanpak partners 2025-2027 zijn de speerpunten voor de komende jaren vastgelegd.
6. Bijeenkomsten
Fizi organiseert 25-35 bijeenkomsten per jaar over voor zorgfinancials relevante thema’s, in een mix van bijeenkomsten op locatie en webinars. Deze bijeenkomsten – zowel met vakinhoudelijke kennis als op het vlak van persoonlijke ontwikkeling – zijn van grote toegevoegde waarde voor onze leden.
De sectorbesturen organiseren bijeenkomsten op sectorniveau, met ondersteuning van het verenigingskantoor. Tegelijkertijd worden partners aangemoedigd om eigen initiatieven te ontwikkelen en bijeenkomsten te organiseren. De verbinding tussen (sector)bestuur en partners is hierbij belangrijk, zodat de juiste kennis wordt gedeeld met de achterban.
Fizi Jaarevent
Fizi organiseert jaarlijks het tweedaags Fizi Jaarevent. De organisatie hiervoor is in handen van het verenigingskantoor, in samenwerking met de eventcommissie. Deze commissie bestaat uit betrokken leden die zich inspannen om het jaarevent tot een succes te maken door het samenstellen van een inhoudelijk interessant programma.
De afgelopen jaren is het aantal deelnemers meer dan verdubbeld. Het doel voor de komende jaren is dat het jaarevent aantrekkelijk en van toegevoegde waarde blijft. Zowel door het delen van kennis met de leden als door de verbinding van alle aanwezige partijen.
Events met externe partijen
Fizi wil zich beter positioneren en de samenwerking met andere partijen intensiveren. Daarom staan we steeds meer open voor het (mede)organiseren van congressen, zoals we eerder deden met het Duurzaamheidscongres (voor bestuurders, toezichthouders en financials) en de NFU Controllersdag (voor financials van alle UMC’s).
7. Marketing
Marketing krijgt een steeds belangrijkere positie binnen de vereniging. Fizi onderscheidt zich daarmee nadrukkelijk van andere verenigingen en met succes!
Met de lancering van de nieuwe website in 2024 en de meer structurele aanpak voor het publiceren van whitepapers en blogs bouwt Fizi versneld aan een betere naamsbekendheid en autoriteit. Dit heeft als effect dat steeds meer potentiële leden, partners én stakeholders ons leren kennen en verbinding zoeken. Hierdoor groeit de vereniging in zichtbaarheid, aanzien én relevantie.
De alignment tussen marketing en relatiebeheer is cruciaal. Relatiebeheer volgt de leads op van marketing en komt zo in contact met mogelijke nieuwe leden. Dat levert veel nieuwe leden op. Het is essentieel dat we de marketingkracht verder uitbreiden, speerpunten benoemen en verder professionaliseren. Daarvoor is een gedegen marketingplan gemaakt voor de komende drie jaren waarin is vastgelegd welke stappen we willen zetten om Fizi naar de volgende fase te brengen: als vereniging gezien worden als dé autoriteit op het gebied van zorgfinanciën.
8. Fizi Academy
De Fizi Academy biedt speciaal op zorgfinancials afgestemde programma’s. Deze programma’s worden zorgvuldig gescreend voordat ze in de Fizi Academy worden aangeboden. In 2025 bevat de Fizi Academy vier programma’s:
- Implementatietraject Rolling forecasting
- Intervisietraject Young Financials
- Programma ChatGPT & AI voor zorgfinancials
- Programma Juridische essentials voor zorgfinancials
We willen de Fizi Academy verder uitbreiden om onze leden zo meer kennis en toegevoegde waarde te bieden. Daarnaast is de Fizi Academy een bron van inkomsten. Om het aanbod van de Fizi Academy te borgen en te laten groeien is een bestuurslid Fizi Academy aangesteld.
Kennispartners
Premium kennispartners van Fizi kunnen in aanmerking komen om een programma aan te bieden binnen de Fizi Academy en hier inkomsten uit genereren. Voorwaarde is dat deze betaalde trainingen specifiek zijn afgestemd op de leden van Fizi en niet op andere plekken worden aangeboden. Fizi-leden krijgen hierbij een substantieel financieel voordeel ten opzichte van niet-leden.
In het Plan van aanpak Fizi Academy 2025-2027 beschrijven we waar we met de Fizi Academy naartoe willen groeien en hoe we die doelen willen bereiken.
9. Communicatie en publicaties
Communicatie speelt een steeds grotere rol in het delen van kennis met en tussen leden, partners en stakeholders. Naast het vaktijdschrift Fizier, dat drie keer per jaar verschijnt, groeit de hoeveelheid digitale publicaties zoals whitepapers, blogs en mogelijk podcasts. Dit draagt substantieel bij aan de impact van Fizi.
De Fizier wordt samengesteld door de redactiecommissie, die valt onder het bestuurslid Kennis & Inhoud. De redactiecommissie Fizier bestaat uit een aantal enthousiaste leden en werkt nauw samen met het verenigingskantoor.
Om kwaliteit en actualiteit te waarborgen, is een goede afstemming en screening van publicaties noodzakelijk. Ook willen we actiever inspelen op actuele ontwikkelingen. Het bestuurslid Kennis & Inhoud ziet toe op het borgen van de kwaliteit. Hij/zij maakt deel uit van het bestuur van Fizi en wordt ondersteund door een betrokken groep financials.
10. Het verenigingskantoor
Het team van het verenigingskantoor (7,5 fte) ondersteunt het bestuur en neemt actief het voortouw in nieuwe initiatieven. Daarnaast is het verenigingskantoor verantwoordelijk voor administratie, leden- en partnerwerving, marketing en communicatie, en de organisatie van bijeenkomsten en congressen.
De collega’s van het verenigingskantoor zijn bevlogen en werken als een zelfsturend team, onder leiding van verenigingsmanager Goeran de Pater. Het team is zorgvuldig samengesteld, waardoor veel expertise aanwezig is op diverse vlakken.
Door de groei van het team in de afgelopen jaren is er veel aandacht voor het inrichten en automatiseren van processen. Daarnaast ontwikkelt het verenigingskantoor initiatieven die de vereniging helpen toekomstbestendig te blijven.
De koers van het verenigingskantoor voor de komende jaren is te lezen in het Plan van aanpak verenigingskantoor 2025-2027.
Jaarverslag 2024
Met het jaarverslag brengen we in één oogopslag in beeld wat leeft binnen Fizi en wat wij als
vereniging hebben betekend in 2024.