Zorgfinancial, durf je te bewegen?

AI en digitalisering leveren in de praktijk meestal niet de gehoopte vermindering van werkdruk op. Tegelijkertijd verandert het zorglandschap snel, en juist hier ligt je kans. Wendbaarheid wordt je grootste asset: organisaties die snel leren, experimenteren en samenwerken maken de meeste impact. Dat vraagt een actieve rol van de zorgfinancial.

Het huidige regeerakkoord zet in op AI en digitalisering in de zorg: betere dienstverlening, experimentruimte en samenwerking met externe partners, met duidelijke aandacht voor ethiek, privacy, discriminatie en duurzaamheid. Tegelijkertijd heeft het bestuurlijk overleg van IZA-AZWA besloten om de zogenoemde doorbraakmiddelen – een in het AZWA afgesproken bedrag van 800 miljoen euro, beschikbaar in 2027, 2028 en 2029 – grotendeels te investeren in de landelijke opschaling van arbeidsbesparende AI, medische technologie en digitale en hybride zorg. Voor zorgfinancials betekent dit een ongekende kans: investeren in innovatie hoeft niet alleen lokaal te gebeuren: samenwerking en opschaling zijn nu expliciet mogelijk en het doel.

Niet langer wachten

Veel innovaties stranden niet op technologie of ideeën, maar op onzekerheid over het rendement in de praktijk en de bekostiging. Het beeld dat je pas kunt starten als alles financieel helder is, klopt vaak niet. In de wegwijzer over de bekostigingsmogelijkheden rondom digitale zorg op onze website, informeren we naast de bekostigingsmogelijkheden van digitale zorg daarom ook over de ruimte die nu al bestaat om zorgvernieuwing te bekostigen. Op die manier hoeft er niet gewacht te worden. Want beginnen met leren wat werkt, levert sneller inzicht op dan wachten op nieuwe regels of volledige duidelijkheid.

Blijf zakelijk scherp

AI en digitalisering maken in een snel tempo zichtbaar waar de zorg slimmer kan. Het benutten van die inzichten vraagt meer dan techniek: het vraagt om organisaties die durven te bewegen, intern en in samenwerking met externe partijen. De vraag is niet alleen wat jouw organisatie kan, maar of het aandurft om de business case van de buren over te nemen. Door gezamenlijk te leren en te investeren maken we de grootste impact. Doorbreek de grenzen van jouw eigen instelling, benut externe data en best practices, maar blijf zakelijk scherp: niet elke innovatie voegt waarde toe, en risico’s op discriminatie, privacy of duurzaamheid moeten continu worden meegewogen.

Vooruitkijken

Jouw rol als zorgfinancial verschuift in dit tijdperk van transformaties: van terugkijken en verantwoorden naar vooruitkijken en mogelijk maken. Het gaat om ruimte creëren om te handelen en te leren, sturen op impact en risico, en het ontwikkelen van wendbaarheid in een sector die voortdurend verandert. Uiteindelijk draait het om hetzelfde doel: toegankelijke en betaalbare zorg, nu en in de toekomst. AI en digitale zorg bieden kansen, bekostiging blijkt vaak minder beperkend dan gedacht, en echte innovatie vraagt durf, samenwerking en scherp risicomanagement.

Tekst: Geranne Engwirda, voorzitter Raad van Bestuur NZa